亞馬遜AGI實驗室負責人為"反向收購"模式正名！稱只有科技巨頭才能承擔通用人工智能研發(fā)重任

　　當亞馬遜去年招募AI初創(chuàng)公司Adept的創(chuàng)始團隊時，這一舉動開創(chuàng)了業(yè)界先河，成為"反向收購"模式的典型案例。這種新興交易結構不同于傳統(tǒng)收購，大公司只雇傭初創(chuàng)公司核心團隊成員并獲得技術授權，而非完全收購整家公司。

　　Adept聯(lián)合創(chuàng)始人兼前CEO大衛(wèi)·欒隨后執(zhí)掌亞馬遜全新的AGI實驗室。在最近接受The Verge采訪時，雖然話題主要圍繞亞馬遜的AI智能體愿景展開，但記者亞歷克斯·希思也詢問了他對反向收購趨勢的看法。

　　面對質疑，欒坦然回應道，他希望自己"更多地被銘記為AI研究創(chuàng)新者，而非交易結構創(chuàng)新者"。不過他也為這種模式辯護，認為像亞馬遜這樣的公司"在人才和算力兩個層面快速聚集關鍵資源"是"完全理性"的選擇。

　　至于為何愿意離開自己的初創(chuàng)公司投靠亞馬遜，欒給出了令人深思的答案。他坦言，并不想將Adept打造成"一家只銷售小型模型的企業(yè)級公司"，因為他的目標更為宏大——解決"通向AGI的四個關鍵研究難題"。

　　欒進一步解釋了選擇亞馬遜的核心原因:"這四個難題中的每一個都需要數(shù)百億美元級別的計算集群來支撐研究。除此之外，我還能通過什么途徑獲得這樣的機會?"

　　這番話揭示了當前AI研發(fā)領域的殘酷現(xiàn)實:通用人工智能的突破不僅需要頂尖人才，更需要天文數(shù)字般的資金投入和算力支撐。對于懷揣AGI夢想的研究者而言，與其在資源受限的初創(chuàng)環(huán)境中艱難前行，不如借助科技巨頭的平臺實現(xiàn)更大抱負。

　　欒的表態(tài)也從側面印證了反向收購模式興起的深層邏輯:在AI軍備競賽日趨激烈的當下，既能保持創(chuàng)新活力又能獲得充足資源的合作方式，正成為行業(yè)新寵。這種模式讓初創(chuàng)公司創(chuàng)始人既能繼續(xù)追求技術理想，又無需承擔獨立運營的巨大壓力，可謂一舉兩得。

　　隨著更多類似交易的涌現(xiàn)，反向收購或將重新定義科技行業(yè)的人才流動格局，成為連接創(chuàng)新與資源的重要橋梁。