視頻熱核戰(zhàn)打響：Netflix危險嗎？蘋果有戲嗎？

　　在版權(quán)視頻(電影電視劇為主)領(lǐng)域，奈飛(Netflix)成為行業(yè)翹楚。不過據(jù)外媒最新消息，影視媒體和科技領(lǐng)域的一些大牌公司正準(zhǔn)備進軍網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，這可能是對市場領(lǐng)先者奈飛的重大挑戰(zhàn)。

　　據(jù)國外媒體報道，蘋果預(yù)計將于3月25日宣布其視頻媒體計劃，據(jù)估計，蘋果準(zhǔn)備投入10億美元的“戰(zhàn)爭經(jīng)費”，該公司合作伙伴包括詹妮弗·安妮斯頓(Jennifer Aniston)和導(dǎo)演J·艾布拉姆斯(J.Abrams)等好萊塢大腕。

　　另外，迪斯尼公司已經(jīng)宣布，將在年內(nèi)推出名為“迪斯尼+”的視頻服務(wù)，此外美國電話電報公司(AT&T)新收購的媒體娛樂部門“華納傳媒公司”(過去的時代華納集團)宣布將于今年推出其新的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)。

　　預(yù)計新進入者將對奈飛以及亞馬遜和Hulu等其他服務(wù)發(fā)起巨大挑戰(zhàn)。迄今為止，奈飛在190個國家地區(qū)擁有約1.4億付費會員。

　　咨詢公司TVREV的聯(lián)合創(chuàng)始人艾倫·沃爾克(AlanWolk)表示：“(巨頭的舉動)這真的將改變整個行業(yè)。”

　　沃爾克說，他看到七到八個實力強大的玩家已經(jīng)進入了網(wǎng)絡(luò)視頻市場，這將導(dǎo)致“白熱化的競爭，新的節(jié)目和更受歡迎的節(jié)目。”

　　在過去幾年中，奈飛獲得了驚人增長，以及消費者越來越多地放棄有線電視、衛(wèi)星電視，轉(zhuǎn)向通過互聯(lián)網(wǎng)平臺點播影視節(jié)目，這種市場變化開始吸引巨頭們的目光。

　　據(jù)萊特曼研究公司(Leichtman Research)的數(shù)據(jù)，僅在美國，自2012年以來，大約有600萬消費者放棄了付費電視，而奈飛、Hulu和亞馬遜等網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)一直在飆升。

　　但就像奈飛顛覆了傳統(tǒng)的“線性”電視一樣，競爭對手現(xiàn)在也在試圖顛覆奈飛。

　　感到痛苦

　　奈飛可能會感到痛苦，這不僅來自新的競爭對手，也來自迪斯尼和華納傳媒等大型影視內(nèi)容公司的版權(quán)流失。

　　投資研究公司Needham分析師勞拉·馬丁(LauraMartin)說，這些好萊塢公司“擁有龐大的影視節(jié)目庫，所以他們的內(nèi)容成本比奈飛低得多，奈飛必須為自己的所有內(nèi)容買單。”

　　馬丁說：“奈飛的一些會員將投奔這些新來的視頻公司。”

　　廣受歡迎的內(nèi)容使迪斯尼成為流媒體電視領(lǐng)域的強大競爭對手

　　如今隸屬于AT&T的華納傳媒公司將于今年晚些時候推出全新的視頻服務(wù)，將會整合其收費影視頻道HBO(以經(jīng)典美劇《權(quán)力的游戲》聞名)和龐大的時代華納影視版權(quán)庫。

　　迪斯尼的網(wǎng)絡(luò)視頻將包括它的電影和電視節(jié)目，以及它從魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)的21世紀(jì)福克斯公司那里收購的影視版權(quán)(這筆交易將在未來幾天內(nèi)完成)，這些版權(quán)中包括“星球大戰(zhàn)”、漫威超級英雄系列和美國廣播公司的電視內(nèi)容。

　　摩根大通銀行的分析師卡德朗尼(Alexia Quadrani)預(yù)測，迪斯尼最終將擴大視頻規(guī)模，達(dá)到奈飛的規(guī)模，甚至通過在美國獲取4500萬用戶和在海外簽約1.15億用戶，實現(xiàn)更大的用戶規(guī)模。

　　卡德朗尼認(rèn)為，迪斯尼可以利用“無與倫比的品牌認(rèn)知度、豐富的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和無與倫比的生態(tài)系統(tǒng)來營銷這項服務(wù)。”

　　這位分析師說，迪斯尼從其全球生態(tài)系統(tǒng)中受益，該生態(tài)系統(tǒng)通過主題公園、酒店、游輪和消費產(chǎn)品發(fā)展良好的客戶關(guān)系。

　　沃爾克同意，迪斯尼“處于有利位置”，因為它擁有強大的品牌和內(nèi)容，但未來視頻消費者可能會被越來越多的選擇所淹沒。

　　沃爾克說：“我認(rèn)為會有很大的混亂。人們將購買一家網(wǎng)站的會員來觀看一個節(jié)目，然后就很容易取消和接受另一家視頻網(wǎng)站。”

　　詹妮弗·安妮斯頓是蘋果公司在準(zhǔn)備推出流媒體視頻服務(wù)時所依賴的好萊塢明星之一

　　暫時無需驚慌

　　一些分析人士說，奈飛目前還沒有理由恐慌。

　　市場研究公司Frost Sullivan的網(wǎng)絡(luò)視頻分析師丹·雷伯恩(Dan Rayburn)說：“奈飛已經(jīng)搞清楚了這項業(yè)務(wù)，他們知道消費者想要什么。”

　　但雷伯恩說，隨著時間的推移，競爭對手可能會利用他們的用戶基礎(chǔ)和基礎(chǔ)設(shè)施，侵蝕奈飛的優(yōu)勢。

　　“奈飛擁有什么?沒什么。”雷伯恩說。

　　“如果你是亞馬遜或美國電話電報公司，你可以把這些影視內(nèi)容免費提供給消費者，承擔(dān)巨大的虧損，這是他們的競爭力。”

　　不過，他表示，任何想挑戰(zhàn)奈飛的公司都需要“迅速和靈活”，傳統(tǒng)影視公司是否能做到這一點，還有待觀察。

　　BTIG Research公司的理查德·格林菲爾德(RichardGreenfield)也質(zhì)疑傳統(tǒng)娛樂公司在新媒體世界中競爭的能力。

　　格林菲爾德在最近的一份研究報告中表示：“我們認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)錯過了與奈飛(和其他科技平臺)競爭的機會，除非它們愿意真正全身心投入。”

　　“創(chuàng)新者的困境”

　　格林菲爾德說，對于傳統(tǒng)影視娛樂公司來說，他們需要把注意力從票房轉(zhuǎn)移到更好的內(nèi)容控制上。

　　格林菲爾德寫道：“迪斯尼正在努力克服一個經(jīng)典的創(chuàng)新者困境，這使得他們很難真正轉(zhuǎn)向直接面向消費者，更不用說，他們和其他傳統(tǒng)媒體并不真正意識到新技術(shù)對直接面向消費者的網(wǎng)絡(luò)視頻有多么重要。”

　　韋德布什證券公司分析師丹尼爾·艾夫斯(DanielIves)表示，蘋果可能是一個視頻市場的黑馬，但這家iPhone制造商可能需要收購哥倫比亞廣播公司(美國四大電視臺之一)或索尼影業(yè)這樣的影視內(nèi)容公司才能成為主要參與者。

　　艾夫斯在給客戶的一份報告中表示，蘋果“肯定要和奈飛、亞馬遜、迪斯尼、Hulu和AT??T展開這場內(nèi)容軍備競賽。。”

　　“雖然收購并不是蘋果內(nèi)在基因，但我們認(rèn)為，對庫比蒂諾來說，時鐘已經(jīng)敲響了，自行構(gòu)建影視內(nèi)容是一條緩慢而艱難的道路，蘋果顯然需要進行更大的戰(zhàn)略收購交易。”(騰訊科技審校/承曦)