惠而浦中國重新啟航一周年：穩扎穩打 爭創一流

　　自2021年5月惠而浦中國重新啟航以來，以“長期主義”為指導方針，凝聚發展共識，聚焦品牌、回歸產品，以“雙品牌、多品類、全渠道、全方位”策略推進企業可持續發展。過去的十二個月里，惠而浦中國進行了大刀闊斧的改革，解決了一系列歷史積壓問題。時至今日，惠而浦中國正在以“回歸本質”的狀態，前行在創新求變、爭創一流的企業發展之路上。

　　深耕健康智能科技 健全產品品類、著重套系化

　　凡事預則立，不預則廢，產品是品牌與消費者溝通的“最好語言”。企業在過去大半年主動退出一些中低端產品型號，在高端、套系化產品研發上苦練內功。同時，繼續夯實洗衣機、干衣機、冰箱等產品的技術優勢地位，投入資源加快洗碗機、油煙機、集成灶等廚房電器產品布局，以符合當下消費者需求的高端化、健康化、智能化冰洗產品及一站式整體廚房解決方案面向消費者，持續打造品牌行穩致遠的長期競爭力。

　　另一方面，電機作為智能家電的核心器件之一，是惠而浦中國擁有核心競爭力的一個品類，以先進科技、精益制造賦能電機生產制造，實現從單一的洗衣機電機擴展到全品類全系列電機業務，也是惠而浦中國實現增長的重要發力點。

　　全渠道發力 高效布局中國市場

　　在渠道多元化、消費者需求多樣化的背景下，惠而浦中國在渠道變革上重點進行優化、布局和細分三項工作。在線下傳統渠道全力做好優化，大力推進渠道改革與升級代理渠道，全面推進去中間化商業合作模式，提升經銷商與消費者的品牌黏性。線上渠道進一步細分，京東、惠而浦商城、平臺電商三大類線上渠道進行精耕細作，通過內容營銷和前置引流等手段打造爆款產品。

　　“誰離用戶越近，誰的體驗就越好，誰就有更機會抓住市場”惠而浦中國營銷團隊深諳此理，以多品類、套系化、一站式為原則，打造高端化、沉浸式消費場景。隨著5月底惠而浦合肥首家直營專賣店開業，廣州、深圳、佛山、杭州、南京、寧波等城市專賣店也將依次登場。總裁梁惠強表示“我們投入了相當于以往幾年之和的資源來去重建新渠道，更多的考慮以消費者中心去建設渠道，注重渠道整體的終端品牌體驗上的設計，爭取由品牌來引領渠道終端的用戶體驗。”

　　隨著家裝家居一體化趨勢日漸明顯，惠而浦中國強化與泛家居友商的前置合作，積極開拓設計師渠道并匹配更有差異化的產品和資源。財務數據顯示，惠而浦品牌在歐派家居渠道今年1-4月份銷售收入實現了較為大幅的增長，前置渠道建設初有成效。

　　惠而浦中國一方面堅持全渠道布局，另一方面也是有所為有所不為。退出低效渠道，把資源傾斜在更為高效率的線下跟線上渠道，以及自建的專賣店渠道，實現品牌、產品與消費者的高效觸達是渠道變革的原則與出發點。總裁梁惠強在近日采訪中提到：“無論時代如何變化、渠道如何變化，對于品牌方來說選擇渠道，都主要看兩個指標，一是效率，二是流量。”

　　以人為本 引領高質量發展

　　在競爭日益激烈、充滿挑戰的家電行業，人才的重要性更是不言而喻，企業與人才是互相促進、互相成就的關系。惠而浦中國堅持以人為本，尊重人才，保護人才，讓每一位員工的才干得到充分施展，實現人才與企業的共同發展。在過去一年高素質人才的回流是惠而浦中國組織和管理上的一大亮色，再加上新擴充和招聘的團隊伙伴，從組織架構以及團隊精神狀態上，惠而浦中國發生了非常積極的改變，這為惠而浦中國業務調整和戰略轉型提供了最有力保障。

　　惠而浦中國要發展，要實現持續的增長，關鍵看中國市場。前進的征程不會一馬平川，目前國際經濟面臨很多不確定性，包括疫情影響，原材料漲價等，但從中長期來說，中國經濟具有強大的韌性，不能夠只看短期。作為中國家電行業的一份子，惠而浦中國既要正視困難和挑戰，又要堅定信心，以變革創新與高效實干護航企業去實現持續高質量發展。