彭博社：蘋果成立AR/VR事業群VPG，戰略大變化，背離喬布斯時代不設事業群策略

　　在新一期的Power On，彭博社的馬克?古爾曼(Mark Gurman)談論了蘋果新成立的VisionProducts Group事業群，并表示這反映了庫克對史蒂夫·喬布斯策略的背離。

　　古爾曼指出，當喬布斯在上世紀90年代末重返蘋果時，他拋棄了當時公司的產品開發策略，不設置專門的事業群，而是采用官能性管理架構，亦即各個部門之間的有機協調結合。

　　所以當時蘋果沒有專門的iPhone或iPad部門，沒有專門的AirPods部門，同時沒有專門的Mac部門。相反，相關團隊是由軟件工程、硬件開發、機器學習、設計和服務等部門組織起來，然后再將各自的貢獻匯集到新功能和新產品之中。

　　但對于全新的Vision Pro，蘋果的戰略正在發生變化。

　　Vision Pro擁有自己的專屬部門，并由邁克·羅克韋爾(Mike Rockwell)管理。另外，所述部門從2015年左右成立，并在多日前正式更名為Vision Products Group，簡稱VPG。

　　這個團隊并不依賴于蘋果其他的軟件和硬件工程等部門，而是擁有自己專門的分工團隊，包括戰略、計算機視覺、內容、應用開發和項目管理等等，并且全部都向羅克韋爾報告。

　　若是按照一貫以來的蘋果風格開發，這款頭顯的軟件工程將由克雷格·費德里吉(Craig Federighi)及其軟件工程團隊領導;硬件在約翰·特努斯(John Ternus)領導;而內容則隸屬于埃迪·庫伊(Eddy Cue)。

　　當然，這并不意味著Vision Pro團隊沒有與蘋果的其他部門進行合作。例如，這個事業群有與蘋果首席運營官杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)領導的設計和運營團隊，以及約翰尼·斯魯吉(Johny sroui)領導的制造M2和R1處理器的芯片部門合作。他們同時依賴于克雷格·費德里吉(Craig Federighi)及其軟件工程團隊為iOS和macOS創建的框架和其他構建模塊。

　　令大家感到意外的是，當Vision Pro最終發布時，蘋果員工認為這個Vision Pro團隊最終會拆分，并分散到整個公司。但Vision Products Group的正式命名意味著，目前的結構將繼續存在。

　　對于這一點，古爾曼給出了自己的猜測：

　　在類似初創公司的環境中，團隊可以更快地開發出第一代產品，同時能夠保證更多的保密性。

　　對于像XR頭顯這樣復雜的新產品來說，擁有核心專家團隊的專門部門可能是必要的。

　　蘋果可能是在等待這款產品對其利潤有足夠的重要性。

　　當然，古爾曼強調，這并不是蘋果第一次偏離喬布斯一貫的做法。類似的故事同樣有發生在蘋果的新產品類別身上，以及另一個關鍵項目：造車。

　　在開發Apple Watch的大部分時間里，這款設備的硬件和軟件工程團隊都由首席運營官杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)領導，而不是由負責硬件和軟件的高級副總裁領導。這在今天依然是部分正確：軟件方面的工作繼續向威廉姆斯匯報，只是硬件工程已經轉移到約翰·特努斯(John Ternus)的手下。

　　另外，蘋果的自動駕駛汽車團隊Special Projects Group/SPG同樣是一個例外。這個部門擁有自己的軟件工程、計算機視覺、機器學習、硬件工程、工業設計、云服務、項目管理人員。考慮到制造汽車的復雜性，這一點可能永遠不會改變。