當一部“過氣”千元機，遇上大模型

　　4月底，vivo旗下IQOO品牌發布了iQOO Z9系列新品。稍早一些時間，Z9前代產品，去年發布的Z8系列，迎來OriginOS 4.0系統更新，由vivo藍心大模型支持的智能體藍心小V，成功“上機”。

　　Z系列的定位傾向于千元機，在發布近一年后仍能趕上熱乎的AI應用，靠的是vivo對技術落地和消費者服務的意識。就大模型進終端這件事來說，vivo在旗艦手機、中端和性價比機型，以及平板電腦上，做到了一視同仁。

　　所以，作為近年最重要的發明創造，AI在改變人類世界的同時，還有vivo這樣的廠商在思考如何用AI普惠大眾，其實是一種幸運。

　　AI普惠時代的來臨

　　藍心小V根植于系統底層，把智能設備作為入口，做到開機即用。對當前這個時代來說，vivo把大模型技術直接送到用戶手上，和在一個圈層里玩技術的群體形成了顯著區別。這是一種“平權”。

　　我們知道，AI要真正進入日常生活，需要一個載體或者入口，“端”——PC，手機，平板，都是端的載體。vivo在自身業務范圍內，基本做到了全覆蓋，上半年新發布的vivo Pad3 Pro，同樣能使用藍心小V。在這種大屏設備上，因為應用更方便，AI轉化為生產力的前景也更大。但vivo同時也保持著對舊有存量產品的支持，盡可能把AI能力融入到現有的產品體系中。

　　當然，這其實牽涉另一個問題：光有端還不夠，廠商還需要解決AI與端的融合問題。

　　比如說，藍心小V基本做到了一個聊天框，鏈接統一的多類型服務，比如手機助手、搜索、繪畫、文檔。只需要用戶使用自然語言進行交互，設備就能快速調動智能化能力。而且，除了大模型的加持之外，在拍照攝像、日常調度等方面，還有其他AI算法在發揮作用。

　　可以想見，未來技術更成熟時，一臺手機或者平板電腦，本身也會變成一個AI智能體。而對用戶來說，最值得期待的就是，它的使用門檻非常低，多數人都可以輕松用上最先進的人工智能技術和產品。

　　vivo甚至提供了“藍心千詢”APP，作為第三方設備使用藍心大模型能力的載體。它雖然無法像在vivo手機上一樣調動全局能力，但依然保持了一流的手機大模型體驗，而且有手機就能用。

　　為此，把大模型做到普通用戶能在手機上便利、流暢地調用，vivo的調優工作具有行業啟發性。根據vivo公開的信息，藍心大模型的“上機”，其實是典型的端云協同+參數蒸餾的結果：以高達1750億參數的云上大模型為上限，在蒸餾訓練后得到70億參數的端云兩用模型，達到典型應用水平。而在手機上，再額外設置10億參數的端側模型，作為本地應用的支持，這是vivo的策略。

　　這種做法與vivo的AI布局共同作用，達成了幾個至關重要的AI平權成就：

　　第一，完善了端側AI的實際體驗，能夠和移動端的系統服務共同為用戶提供日常化AI工具;第二，提升了應用的精準度和個性化體驗，和大部分需要自建智能體的大模型應用相比，在手機端怎么為普通用戶服務，還是手機廠商更懂套路。第三，它給埋頭狂飆的AI大模型技術提供了應用思路，雖然千億級參數大模型確實能力強大，但這個世界依然有很多人和場景更需要有針對性的“小模型”。比如被稱為“歐洲OpenAI”的Mistral AI，就一直是發掘有限參數模型潛力的公司。

　　把未來交給用戶

　　有意思的點也在于這里，vivo和Mistral AI在“理想”上是有所趨同的。只不過因為各自的業務站位，它們的實際道路不同。

　　Mistral AI認為AI應該拒絕壟斷。擁有DeepMind背景的創始人Arthur，不喜歡大型科技巨頭對不透明技術的爭奪;而另外兩個創始人Timothée和Guillaume則覺得，對算力無休止的貪婪令人厭倦。他們都希望找到一種，更合理的大模型發展方式，向社會服務，其產品也大多堅持開源理念。

　　vivo的普惠思維與之不謀而合，7B參數的模型在發布時便開源，而基于巨大的端側保有量——根據市場調研機構Counterpoint Research數據，vivo在2023年和2024年第一季度，均取得了國內智能手機市場銷量份額第一的成績——無論是低、中、高端手機還是平板這樣的設備，都將成為vivo向用戶傳遞AI價值的渠道。從這一點上來說，vivo在向自己提出的“真正好的自研大模型”的目標靠攏：大而全、算法強、真安全、自進化、廣開源。

　　有一句話是這么說的，最偉大的商業模式，是面向整個人類社會銷售產品。而對vivo來說，向全社會提供開源大模型，向全體用戶提供手機可用的智能體，其實都體現出這樣的思維。

　　更準確地說，其實vivo在整個產品體系和科研框架中，都體現了這種面向用戶需求進行正向深度研發的思維。

　　就在5月5日，vivo品牌副總裁兼品牌與產品戰略總經理賈凈東，在微博上預熱了最新產品vivo X100 Ultra和X100s。前者已經被用戶圈關注了長達一年之久，因為其內部研發定位為“滅霸”。不提其他長處，僅僅影像方面，其研發計劃就包含了“六大長焦影像極限”：高速運動、暗光人像、極地星空、極限微距、長焦懸日、長焦舞臺。

　　這是極致的影像科技，但驅動它落地的除了技術，還有對用戶真實需求的考慮：關于一臺手機上的相機能做什么事，vivo一心將其能力做到極限，再把它交給用戶，這就實現了用極致的產品定點穿透用戶心智。

　　同理的還有即將發布的vivo X100s。它的特色在于直屏，旗艦機做直屏是件很小眾的事，vivo之所以愿意開這樣一個先例，源于它發現新增的X系列用戶中，有不少是過去的蘋果用戶。這部分人群，值得讓vivo在再做一次用戶向的創新。

　　有些廠商會把創新當成一種“績效”，用后則棄，但對vivo來說則不然。所有的成果和思維，都將在未來持續賦能vivo整體的發展。包括vivo的“藍科技”版圖在內，技術就在這樣的循環中，走向普惠大眾的未來。

　　智能設備穿越風暴

　　vivo身上的活力和氣象，對智能手機行業頗具意義。后者一直是被唱衰的主流行業之一——按照IDC的統計，2023年，中國智能手機出貨量只有2.71億，創下10年以來的新低。這種唱衰雖不至于達到手機行業前景黯淡的地步，滲透率飽和、競爭同質化、缺乏提升空間的痛點，卻非常真切。

　　但在vivo和藍心大模型的融合中，在vivo對產品的定義能力中，我們看到了另一種可能：手機作為一種幾乎人人擁有的智能終端，其價值還遠未發掘到極限，其他的端側設備也是同理。

　　拿前面提到的vivo Pad3 Pro來說，在安卓平板設備中，它對AI利用走在前列。vivo不僅在原子筆記里提供藍心大模型的原生支持，還可利用大屏優勢，更高效地利用WPS等其他應用。安卓平板一直被詬病的生產力問題，正在獲得越來越豐富的解決方案。

　　類似的，如果一部已經略顯“過時”的千元機，都能在新技術的加持下擁有新的體驗，那用戶的品牌忠誠度必將得到提升。此時，也無需再擔心“釘子戶”問題會在長期視角下影響品牌的發展——整個行業生態中，始終會有一部分用戶不喜歡頻繁更換設備，但更重要的是抓住占絕大部分的搖擺用戶。vivo的方法論，既能創造推動行業更新的動力，也維護了存量用戶的權益。長此以往，對品牌發展才是真正的利好。

　　最后，從硬件定義數碼產品的時代走來，行業的變化翻天覆地。能穿越周期依然勇立潮頭的，無非把握了兩方面哲學：一是前行即答案，堅持跟隨用戶和科技的變化;二是前瞻性布局，既是為當下這個社會服務的人，也是對未來的一切可能性進行探索的人。

　　早在2017年，vivo就開始維持一支千人規模的專業人工智能團隊。自2018年成立人工智能圖譜研究院以來，vivo已經積累了13000T的多種模態數據以及2800T高質量中文文本數據，發布了70多篇人工智能相關論文。在影像領域，從“微云臺”到“拍太陽”，用戶記住了這些變化。

　　所以，消費者無需太多額外成本，就能持續感受到vivo提供的最前沿的體驗。在一次小小的系統更新中，我們得以透視，vivo為何在這條擁擠的賽道上，保持奮斗、保持年輕。